La masse salariale représente souvent l’un des premiers poste de dépense des employeurs publics. Son pilotage constitue donc un enjeu stratégique pour garantir une gestion optimisée des ressources humaines et budgétaires. Face aux défis croissants liés à la soutenabilité financière, à l’évolution des effectifs et à l’anticipation des départs, notre cabinet propose des solutions sur mesure :
- Formation dédiée à la gestion de la masse salariale dans la fonction publique
- Un audit et un accompagnement personnalisé pour piloter efficacement les dépenses de personnel
1 - Formation « La masse salariale dans la fonction publique »
Formation de 2 jours pour comprendre les enjeux et les composantes de la masse salariale, savoir construire et suivre le budget de personnel et identifier les leviers d’optimisation
2 - Audit et accompagnement : un pilotage sur mesure de votre masse salariale
Dans un contexte de maîtrise des dépenses publiques et d’optimisation des ressources humaines, la gestion de la masse salariale est un enjeu central pour les employeurs publics. Une vision claire et un suivi rigoureux sont essentiels pour anticiper les évolutions budgétaires et prendre des décisions éclairées en matière de recrutement, de rémunération et d’organisation du travail.
L’audit proposé par Florian GLAY Conseil repose sur une approche méthodique et adaptée aux spécificités de votre organisation. Nous analysons :
- La structuration des dépenses de personnel :
- Répartition par filière, cadre d’emploi et catégorie hiérarchique
- Masse salariale par statut (titulaires, contractuels, apprentis)
- Analyse des primes et indemnités
- Les dynamiques d’évolution de la masse salariale
- Impact des évolutions réglementaires et statutaires
- Effet GVT (Glissement Vieillesse Technicité) et effet Noria
- Analyse des recrutements, promotions et avancements
- Les marges de manœuvre et pistes d’optimisation :
- Anticipation des départs à la retraite et gestion des effectifs
- Scénarios d’évolution de la masse salariale en fonction des décisions RH
- Évaluation des dispositifs de maîtrise des coûts (temps de travail, organisation des services)
L’objectif de cet audit est de fournir un diagnostic précis et actionnable, avec des recommandations adaptées à vos enjeux et contraintes.
En complément de l’audit, Florian GLAY Conseil vous propose un accompagnement sur mesure pour mettre en place des outils et méthodes facilitant le suivi et l’anticipation de votre masse salariale.
Notre accompagnement :
- Développement d’un tableau de bord stratégique
- Mise en place d’un plan d’action RH et budgétaire
- Accompagnement à l’amélioration des processus RH
Notre approche repose sur des solutions adaptées et immédiatement opérationnelles, permettant aux décideurs RH et financiers de :
- Maîtriser leurs coûts tout en assurant une gestion efficace des ressources humaines
- Faciliter les arbitrages budgétaires et la construction du budget de personnel
- Anticiper les impacts des évolutions statutaires et des décisions RH
- Mettre en place des outils pérennes pour un suivi rigoureux et automatisé de la masse salariale
